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企业着力摆设展开“系统办理年”行动

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来源:四化建 |浏览: 0 |银河国际网址9992019:2011/3/25 13:14:14
       按照企业“系统办理年”行动实施方案,行动以“仔肩贯彻到人、准则贯彻到位、办理革新顺畅、效率成绩突出”为目标,分摆设、整改、提高回顾三个阶段,强化对企业经营、施工生产、财务、人力资源、技艺、综合办理6大系统的办理,以切实提高企业系统工作质量和效率,实现办理“精细化”,为企业“十二五”发扬开好局。
       一、总体目标:
       企业“系统办理年”,工作的总体目标是:强化系统办理工作,按照“仔肩贯彻到人,准则贯彻到位,办理革新顺畅,效率成绩突出”四个请求,打造一批优秀的办理团队和办理骨干,全面提高系统办理水平和办理实力。
       1.仔肩贯彻到人。要按照“谁主管、谁承担”的原则,贯彻领导分工承担制和部室主任当家准则,让各级领导和中层办理人员对各自分管的系统工作切实负起仔肩,用心贯彻仔肩,敢于担当仔肩,积极主动展开工作,把系统工作做到做实。要细化岗位工作准则,试行岗位绩效查核,着力提高两级机关人员仔肩认识,让每名办理人员熟知自己的岗位职责和请求,使每项工作都能贯彻到人、贯彻到位。要深化三人工作小组办理,在二级单位和名目部推行三人工作小组办理,将基础办理和常态性工作仔肩贯彻到人,使系统办理始终处于受控。要建立问责制,对仔肩贯彻情况实行奖惩。
       2.准则贯彻到位。实行力不强一直是企业办理中的一大通病,特别是在准则的实行上随意性很大,缺少“较真认识”。大家不缺好的准则,缺的是“较真”的实行力。要理顺办理机制,打破昔时“人管人”的旧框架,实行“准则管人”,切实提高办理的实行力。要发挥监督部监督、总经理办公室督办、人力资源部查核三项职能,确保企业各项办理准则和办理工作监督贯彻,督办到位,奖罚分明。要建立奖惩机制,将准则的实行情况作为一项重要查核指标,与单位和个人绩效直接挂钩。要发扬正气,宣扬典型,在全企业倡导“敢管、能管、会管”之风,在办理中敢于得罪人,不怕得罪人,真正做到“有情领导、无情办理、绝情准则”。
       3.办理革新顺畅。要吸取先进的办理理念和方法,借鉴台塑办理阅历,科研推行准则信息化方案,建立严刻有用的办理程序,提高办理效率。要革新办理鬼蜮伎俩,充分发挥和运用审计和监督两项职能,增强系统日常办理和督查,提高办理效益和实行力。按照展开工作必须遵循的“三个准则”和检验工作成效的“三个准则”,革新办理,向办理系统化、正规化、精细化发扬,使企业各项办理保持顺畅,办理水平再上新台阶。
       4.效率成绩突出。企业各系统、各部门要经过务实工作,革新办理,推出和打造本系统有深度、有先导性的工作亮点,努力使本系统的亮点工作在企业受到认可,在集团得到推荐,被社会所认定,形成企业的办理品牌。要经过“系统办理年”的实施,提高大家的工作和办理效率,打造一批优秀的办理团队和办理骨干,力求实现有三项以上工作在地方和集团名列前茅。
       二、系统行动内涵:
       1、经营系统工作
       仔肩领导:胡绍明、周鸿、周栗
       仔肩部门:经营办理部、海外事务部
       经营是龙头,经营生产系[FS:PAGE]统的首要工作,一是以西部和海外市场为重点,打造新的经营增长点,对所处西部地区的西北、内蒙古、青海、新疆等银河国际网址9992019要扶持其尽快做大做强,尽快发动内蒙古、新疆和东北三大区域基地建设,以基地为中心,辐射周边市场,提高企业在西部地区的竞争力。二是整合企业内部资源,成立一至两家经营性银河国际网址9992019,由企业直管,以西部市场为重点展开经营,2018年西部地区的经营份额要达到企业整个经营额的50%以上。三是增强海外经营办理,积极开辟海外市场,按照集团企业精细化办理年具体请求,推动海外市场的合理布局,标准海外机构办理。2018年企业重点发扬以赞比亚为主的非洲市场,在展开工程业务承包的基础上,力争在国际贸易、投资等多元化方向有所突破。四是拓展新领域,主动适应市场变化,积极拓展国家扶持的节能减排、环境保护、新动力、低碳经济等新的经营领域。2018年企业在市政、环保、新动力等领域要形成一定的经营规模,达到占总收入20%的目标。五是要继续组合固定的班子用心展开标前评审工作,做到对投标名目的动态、业主和竞争对手情况的剖析,提高中标率。六是增强对二级单位投标报价的引导和管束,对所有名目投标前的报价严刻审核,幸免低价中标,确保不出现亏损标。七是严刻实施企业制定的《工程预结算办理办法》,提高结算水平,拓展经营成果。八是增强整体发扬实力,在现有的区域银河国际网址9992019中,选择3-5家有基础,有一定实力,市场稳固的银河国际网址9992019,打造成具有华南和江苏银河国际网址9992019规模,办理健全,年经营额在2亿元以上的银河国际网址9992019,带动区域银河国际网址9992019发扬壮大。九是深化“四个对接”工作,2018年重点要在15家化工园区内建立起常驻机构,展开业务协作。十是增强经营风险防范,严刻实行集团企业有关限定,理顺经营关系、杜绝内部竞争事件产生。
       2、施工生产系统工作
       仔肩领导:陈荣仓
       仔肩部门:名目办理部、质量安全环境办理部、劳务中心
       一是狠抓名目成本控制,贯彻企业已制定的名目办理系统准则和“4+1”工作机制,对一千万以上的名目都要建立成本核算体系。按集团企业精细化办理请求,严刻控制名目成本,继续抓好工程清理和工程款清缴工作,大力推动集合采购,抓好节能减排,二是借鉴台塑单元成本办理阅历,建立健全名目成本办理数据库,增强对施工各环节的控制,确保名目利润率达到10%以上。三是高质量建设劳务队伍,2018年注重在“质”字上下功夫,抓班组建设,重点培养50名优秀班组长,把劳务企业作为一个独立的市场主体加以标准和建设,提高企业自主施工能力。四是抓好企业特色名目常识建设,推动名目办理准则常识建设,制定和健全各项办理准则、操纵规程、工作职责,把企业常识融入名目办理的各个环节。五是按企业打造600人才工程的统一请求,抓好经营人才和名目办理人才队伍建设,继续抓好系统准则建设和准则的贯彻实施。
       3、财务系统工作
       仔肩领导:李石付
       仔肩部门:财务资产办理部
       一是按集团企业精细化办理年的请求重点建立准则的财务办理体系和实现财务办理的准则化。二是推动系统队伍建设,以财务系统人事准则革新为突破口,增强对二级单位财务承担人的选拔、查核与办理,增强本系统从业人员职业道德建设和业务研习,培养选拔一批年轻骨干到关键岗位,提高财务系统整体水平;三是严肃财经准则,提高办理的实行力。要严刻实行企业重要事件请示报告准则,对涉及财务办理的重要事件必[FS:PAGE]须严刻按程序上报企业审批。严刻实行费用报销准则,严刻遵守审批流程和报销权限,禁止私设小金库,杜绝让财务收支体系外循环。四是标准会计核算,增强财务剖析,强化财务监督。经过抓现金流,采纳有用办法,确保资金及时有用回收。五是继续做到资金集合办理工作。六是做到税收筹划,合理降低税负水平。合理用足用好政策,引导二级单位做到税务筹划,降低运营成本。七是按集团企业精细化办理年请求清理债权和债务,清理投资担保,托管资产等历史遗留问题,做到未上市资产办理工作。八是推动总法律顾问准则建设,建立健全组合结构,充实法务人员,健全工作准则,发动全面风险体系建设工作。
       4、人力资源系统工作
       仔肩领导:何玉文
       仔肩部门:人力资源部
       人力资源工作要按照企业发扬规划,着重处置人力资源紧缺的问题,多渠道引进、打造和贮备急需人才,建立健全企业查核评价体系和收入分配架构。一是积极实施“六百人才工程”。严刻按照准则,面向社会,不拘一格选拔优秀名目办理、经营、技艺、质量、安全和材料办理等六个专业方面的人才,合理配置人力资源,满足企业发扬需要。二是建立健全企业查核评价体系。按以集团企业精细化办理年的请求强化全员业绩查核,深刻推动经济增补值查核,建立经营绩效评价体系并与薪酬挂钩。健全对企业各级办理层查核办法,量化岗位查核指标,将查核绩效与职工分配、晋升挂钩,激发职工内在潜能。三是健全法人治理结构,董事会、监事会和经理层要建立起一整套标准的办理准则和运作系统。四是推动企业薪酬准则革新,建立合理的收入分配架构。合理拉开分配档次,在初步分配的基础上,对优秀职工和有特殊贡献的职工实行再分配。四是做到职工训练与开发工作,展开职工职业生涯设计,建立发扬通道。五是着力清理工作组合、工作关系,整顿干职职工作风。
       5、技艺系统工作
       仔肩领导:孙韵
       仔肩部门:技艺信息部
       技艺工作要以编制准则为主线,建成省级企业技艺中心,建立企业统一的办理信息系统,为申请特级资质创造配套软指标。一是按集团企业精细化办理年请求,增强信息化建设。着力推动办理准则化、准则表格化、表格电子化进程。二是要重视工程技艺回顾和工法编制,积极参与国家和职业准则、标准的编制工作,提高企业的准则化水平。三是严刻按照特级资质准则,做到配套软指标的打造工作,为成功升级总承包特级资质打牢基础。四是做到申报省级企业技艺中心工作。要加大投入,把技艺中心建设为企业产品和技艺的科研开发中心、产学研联合对外协作中心及技艺成果推广辐射中心。五是做到协会工作。按照各类协会的评定准则,做到专业资质取证、升级及各类奖项的评比工作。
       6、综合办理系统工作
       仔肩领导:邢金湘、周水柏
       仔肩部门:总经理办公室、党群工作部、审计部、监督部、武装保卫部、后勤办理部
       一是增强战略办理。完成“十二五”规划编制,重点是做到与集团总体规划的衔接。二是发挥总经理办公室督办职能,确保企业各项文件、重大决策、重要指示、重要会议认识贯彻实行,政令畅通;三是建立键全企业内部公文信息传递网络,实现企业和二级单位机关公文标准运转,达到集团先实行列。四是按照对外经营关系理念,建[FS:PAGE]立重要客户资源库,将客户资源有用转化为合同订单,提高企业对外形象。五是扎实展开以“创先基层党组合、争当优秀共产党员”为首要内涵的创先争优行动,力争行动成果跻身于集团企业、岳阳市创先争优行动先实行列。六是加大对外宣扬力度,进一步树立企业优良的对外新形象,持续提高企业美誉度。七是做到名目常识推动工作,打造企业名目品牌,提高企业核心竞争力。八是强化名目的专项审计与查核,运用审计结果,展开成本剖析,回顾阅历,查找原因,持续降低成本。九是扎实推动构建惩治和预防腐败体系建设,深刻展开工程名目办理效能监察,提高办理效率和效益。十是用心贯彻企业做到群众工作的十二项举措,用心贯彻领导接待日准则,切实处置职工群众所关切的热点、难点问题。十一是对企业小区物业实行社会化办理。要尽快发动物业剥离工作,2018年率先在企业北苑和化建嘉园两个小区实施,2018年覆盖到所有小区。十三是改善一线工地的居住和生活条件,提高职工的生活福利待遇。十四是高准则打造驻外基地。在打造企业驻外基地时,重视关系职工身心健康的常识、体育、卫生等配套设施建设,从细微处关切职工的冷暖,使职工安心扎根一线。
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